AI 承包答案的年代，我卻被一千年前的四句話教育了
以前考大學聯考（對，就是二十多年前那個年代 😅），為了讓作文拿高分，我做過一件現在想起來還滿中二、但當年自以為很聰明的事： 硬背名言。 而且不是隨便背，是直接上強度——
北宋思想家、教育家、理學創辦人 張載（1020–1077） 的經典名句——「橫渠四句」。
當時的心態很單純：
這四句好帥啊！ 有天地、有人民、有往聖、有後世，格局直接拉滿 🚀 改作文的老師看到，應該會默默點頭：「嗯，這考生不簡單。」
至於內容在講什麼？
老實說，那時候完全沒多想，只覺得——
背起來就對了。
結果人生很妙。
昨天在聽一場 AI 主題的分享，講者突然提到「生民」這兩個字，
我腦袋像被某個古老的快取命中一樣，
完全沒經過大腦審核，橫渠四句直接脫口而出（人體自然吐 Token 🤖）。
更神奇的是，
在後續跟 AI 來回互動、拆解、對話的過程中，我才突然發現——
這四句話，竟然跟我們現在天天在講的東西高度重疊：
- 使命（Mission）
- 賦能（Empowerment）
- 知識管理（KM）
- 創新
- 永續
你以為這是什麼新世代管理學、科技公司願景牆上的口號，
結果一回頭才發現——
一千年前的人早就寫完了。
突然覺得很好笑，也很敬畏。
當年只是為了作文加分背的名言，
現在卻在 AI、組織、未來議題裡重新發光。
原來有些思想，
不是老了，
只是提早出生了。
為天地立心
為生民立命
為往聖繼絕學
為萬世開太平
這四句便是北宋張載（橫渠先生）震古鑠今的「橫渠四句」。 如果說上一句「為天地立心」是在談人類存在的「價值」，那麼這完整的四句，其實勾勒出了一位領導者（無論是古代的士大夫，還是現代的管理者）從內在修為到外在功業的完整路徑。
在現代管理與組織領導的情境下，這四句可以轉化為極具實踐意義的領導哲學：
- 為天地立心（Define the Vision）→ 談到使命
- 原意：為客觀的天地確立精神價值。
- 領導解讀：「建立願景與文化」 團隊和組織如果只有KPI（數據），那就是冰冷的機器。領導者的首要職責，是為團隊注入靈魂——定義我們「為什麼而戰」（Why），在 AI 衝擊與環境變動中，確立組織不可動搖的核心價值觀。
- 為生民立命（Empower the People） → 談到賦能
- 原意：為百姓尋求安身立命之處。
- 領導解讀：「照顧團隊與人才發展」 這不僅是給予薪酬（生存），更是讓同仁在工作中找到成就感與職涯方向（立命）。 特別是在考核或組織變革期間，如何讓優秀的人才看到未來，讓迷惘的同仁找到位置，是管理者最「慈悲」也最「務實」的責任，如利用四象界 (擅長的事 vs 喜歡的事)、C.O.A.C.H教練式領導。
- 為往聖繼絕學（Manage Knowledge & Innovation） → 談到KM與創新
- 原意：傳承並發揚聖賢斷絕的學問。
- 領導解讀：「傳承經驗與迭代創新」 在技術快速更迭（如 AI、新系統導入）的時代，我們很容易喜新厭舊。但真正的管理者懂得「承先啟後」——將資深同仁的隱性經驗（Old Wisdom）與新技術（New Tech）結合。不讓核心的專業斷層，就是「繼絕學」，AI時代最不缺產出，AI承包答案下最缺乏對產出負責的把關者、負責者。
- 為萬世開太平（Build for Sustainability） → 談到永續
- 原意：為後世開創長久的太平基業。
- 領導解讀：「建立可持續的制度」 不追求短期的亮眼數字，而是致力於建立一套長久運作的機制、穩健的系統架構，或是培養出能接班的梯隊。做那些「即使我不在這個位子上了，組織依然能健康運轉」的事。
這四句其實對應了領導者的四個維度：
- 高度（立心）：格局與方向。
- 溫度（立命）：對人的關懷。
- 深度（繼絕學）：專業的傳承。
- 廣度（開太平）：長遠的影響。 在 AI 逐漸「承包答案」的當下，這四件事恰恰是 AI 最難取代，而人類領導者最無可推卸的責任。