金融業雲端轉型後的End Game
國泰金控自 2020 年起展開 7 年雲端轉型計畫，致力於 IT 現代化，推動金融服務邁向技術新紀元。此計畫分三階段：「雲環境就緒」、「雲端採用」及「雲端應用現代化」，並透過 Cathay 6R 方法論及多雲策略，加速集團各子公司，包括銀行、人壽、產險及證券的雲端轉型。目前，國泰已成功將 50 套應用系統遷...
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與生成式AI共存-基於安全、可控、有效目標發展雲端AI知識顧問平台
在金融業積極推動「雲端轉型」的浪潮中，2022 年底 ChatGPT 的爆紅為我們帶來了新的思考契機：如何在既有的 Cathay 6R 雲端方法論基礎上，引入生成式 AI，打造一個「安全、可控、有效」的雲端 AI 知識顧問平台。這次的演講，就帶大家從四大章節走過我的思考與實作歷程。
生成式AI大爆炸時代，雲端技術人才的技能樹
在生成式 AI 的光速演進下，雲端技術人正面臨前所未有的「能力重塑」。我把最近在內部分享會上的簡報重點整理成一篇文章，和大家聊聊為什麼 證照、AI 協作力、以及軟技能 將決定下一波數位人才的競爭門檻。
玩RPG遊戲帶給我的工作思維
小時候沉迷 RPG 的我，如今已在金融科技領域累積 15+ 年專案開發、12+ 年管理經驗。回望這段旅程，我發現「打怪練功」的思維，其實一路塑造了我的職涯發展策略和工作思維。
金融業雲端轉型三部曲之挑戰與突破
國泰於 2021 年展開第一階段上雲計畫，從基礎建設、應用程式、管理與治理、組織 4 個面向達到上雲的準備 (Cloud Ready)。我們從銀行開始，後續導入至人壽、產險、證券等子公司。在 2022 年進入大規模上雲階段，國泰採用 Cathay 6R 雲端遷移方法論，克服子公司上百套系統遷移的挑戰。202...